mustapha amal 
D’abord, il faut avouer que Saïdia Méditerrania ne part pas de zéro, elle concentre sur un linéaire court un ensemble d’équipements que ses concurrentes marocaines possèdent rarement au même endroit. On y trouve une marina de plus de 850 anneaux, deux parcours de golf 18 trous (Lacs & Teelal), un aquaparc familial, un centre commercial et un portefeuille hôtelier volontairement calibré sur des tailles petites et moyennes pour préserver l’intimité de l’expérience. La marque s’appuie aujourd’hui sur un triptyque Radisson Blu, Beach, Garden et Residences, qui lui donne à la fois front de mer, produit « village » et long séjour (avec une offre MICE et bien-être structurée, jusqu’au Sensoriel Thalasso & Spa).
Atout d’image : 14 km de plages accessibles via Oujda et Nador, à portée de vol moyen-courrier de l’Europe.
Le défi demeure un repositionnement assumé, c’est-à-dire faire battre la station 6 à 9 mois par an. En fait, la stratégie clarifiée par l’exploitant (Société de Développement Saïdia, détenue par MADAËF et ITHMAR depuis 2011) est, nous explique t-on auprès de la SDS, pour un modèle événementiel + sports + MICE + bien-être visant à lisser la saisonnalité. Dans les faits, le CPG Festival of Golf et le Madaëf Golfs Ladies Open servent apparemment de locomotives pour les périodes de moyenne saison, adossées à des compétitions à forte notoriété comme le WSF Snooker Championship ou des étapes World Triathlon qui parlent à des communautés internationales engagées. Ces ancrages sont crédibilisés par des retombées externes : la PGA of Great Britain and Ireland programme bien un Festival of Golf à Saïdia en septembre 2025, co-sanctionné par l’Arab Golf Tour ; le WSF a tenu ses Championnats du monde au Radisson Blu en 2024.
Mais au-delà du golf et du snooker, la stratégie intègre également un développement fort du tourisme sportif, avec le centre fédéral de football intégré qui accueille désormais des équipes internationales (Maroc, Libye, Comores, Mali, Tchad) pour leurs préparations et stages. Ce positionnement fait de Saïdia une destination sportive référente et attractive toute l’année, un véritable hub qui s’est aussi ouvert au rugby avec des événements tels le séminaire Rugby Africa et la très populaire édition de Beach Rugby. Ainsi, la station crée un attachement durable avec des communautés sportives multiples, dynamisant fortement la fréquentation hors saison.
Les conditions-cadres bougent dans le bon sens… Côté aérien, Oujda et Nador affichent une connectivité point-à-point utile sur la France, la Belgique, les Pays-Bas et l’Espagne via des low-cost et compagnies loisirs (Air Arabia, Ryanair, Transavia, TUI fly, RAM), un prérequis pour capter familles et VFR. De plus, la croissance remarquable de plus de 30% depuis 2022 à l’aéroport Oujda-Angad, avec un million de passagers en 2024, confirme le repositionnement de la région en tant que porte d’entrée stratégique, notamment pour la diaspora et les marchés européens à fort potentiel. D’après les propos que nous avons recueillis un peu partout dans la station, on apprend que la SDS travaille aussi à renforcer cette connectivité, en envisageant par exemple de nouvelles liaisons aériennes avec Londres.
Côté image durable, le littoral capitalise sur la labellisation Pavillon Bleu (plage municipale, plage Ouest) et sur une marina labellisée, un signal qualité tangible pour marchés européens, particulièrement dans les milieux nautiques où la station commence à s’affirmer comme un site de référence pour l’activation yachting et les rallyes nautiques.
Enfin, l’orientation nationale est porteuse : en 2024, le Maroc a battu des records de nuitées, et les arrivées ont atteint ~8,9 millions fin juin 2025 (+19% vs 2024), selon l’ONMT. Bien sûr, l’Oriental n’est pas en reste, avec des croissances remarquables aussi dans la région de Saïdia.
Cependant, le vrai sujet qui hante l’esprit des professionnels locaux est sans conteste la saisonnalité et le « yield ». La station reste dépendante d’un pic estival. Les données agrégées du marché locatif montrent une médiane d’occupation autour de 23% à Saïdia (top 10% > 54%), symptôme d’une demande encore concentrée et d’un produit parfois insuffisamment différencié hors été. (Lecture indicative sur les meublés, mais utile pour le signal prix-qualité.)
La réponse stratégique esquissée par l’exploitant consiste à programmer l’année en séquences (golf & MICE au printemps/automne, bien-être et sports nautiques en inter-saisons, familles premium en été). Ce serait donc la bonne formule. Reste à semer des “raisons de venir” récurrentes et exportables en distribution B2B.
En ce sens, le développement d’un produit « bien-être actif » en combinant yoga, thalasso, randonnées dans l’arrière-pays de Berkane et Oujda, nutrition et programmes dédiés au sommeil, contribuerait à répondre à une demande croissante de séjours régénératifs, tout en comblant les périodes creuses. Le récent succès d’animations culturelles et familiales dans la médina, ainsi que l’ouverture anticipée et prolongée de l’aquaparc avec des horaires weekend spécifiques, traduisent aussi une volonté affirmée d’étendre la période d’activités et d’ouverture à tous les publics, y compris locaux.
Ce qui fonctionne déjà, preuves à l’appui, est d’abord l’événementiel premium ancré dans des communautés, les circuits PGA/Arab Golf, WSF Snooker et World Triathlon servant d’aimants “naturels” et créant des contenus partageables. Ensuite, on trouve l’hospitalité cohérente par usage. Exemple, beach resort pour la détente, garden resort pour le tout-compris familial, résidences pour longs séjours et MICE en format résidentiel, une architecture de gamme lisible qui évite la cannibalisation. En troisième lieu, le culinaire signature avec montée en gamme à travers l’ouverture récente de Sel & Safran (inspirations méditerranéennes, chef Amin Azmani) en résidences, utile pour fidéliser et « storyteller » la destination. Enfin, les fameux labels de confiance (Pavillon Bleu) et marina visible dans les canaux nautiques européens, qui facilitent l’activation yachting/escales rallyes.
Par ailleurs, la marina recèle un potentiel encore sous-exploité, notamment à travers la création de rendez-vous nautiques structurants comme un rallye d’ouverture de saison, des cliniques de sécurité maritime méditerranéenne ou des trophées inter-clubs. Un pass combiné incluant accostage, green fees et spa pourrait aussi prolonger la durée moyenne de séjour et enrichir le panier client.
Talon d’Achille : sur le plan social et opérationnel, la stabilisation des équipes demeure essentielle. Tel que nous le souligne le responsable d’une unité hôtelière de Saïdia, « l’enjeu est de lisser les contrats saisonniers grâce à l’événementiel et aux longs séjours, tout en reliant davantage les écoles dispensant, entre autres, de cursus touristiques aux opérateurs à travers des stages de six mois adaptés à la nouvelle courbe de demande ». Une telle dynamique garantirait une montée en compétence durable et un service plus homogène.
Parallèlement, la distribution MICE devrait , selon un professionnel de la station, franchir une nouvelle étape. En ouvrant plus largement la station aux événements internationaux de 200 à 400 participants et en proposant des offres packagées associant salles de réunion, hébergement résidentiel et activités de cohésion, Saïdia Méditerrania peut consolider son attractivité auprès des organisateurs. Les infrastructures déjà disponibles au Radisson Blu Beach constituent une base solide sur laquelle bâtir cette stratégie.
L’existence d’un maître d’ouvrage unique (SDS, MADAËF/ITHMAR) autorise un pilotage fin de la programmation, des tarifs d’accès aux équipements et de l’animation. Le récit « station méditerranéenne contemporaine, mais à taille humaine » est crédible si chaque brique reste mesurée (pas de mégastructures supplémentaires, mais densification qualitative : food-halls locaux, marchés de producteurs, ateliers nautiques pour enfants). Le fort lien avec la communauté locale, manifeste lors des événements grands publics tels que les concerts estivaux qui rassemblent des milliers de participants y compris des habitants de Berkane, Oujda et alentours, est un atout différenciant qui contribue à l’image d’une station inclusive et vivante toute l’année.
La réussite de la stratégie, selon des experts rencontrés dans la station, pourra se mesurer à travers quelques repères simples mais décisifs. D’abord, l’amélioration du taux d’occupation constitue un signal immédiat : un gain de +8 à +12 points en octobre et en avril, notamment sur les marchés français, belge et néerlandais, permettrait de confirmer la montée en puissance de la mi-saison. Dans le même esprit, l’objectif est d’augmenter la part des nuitées hors juillet-août, pour atteindre au moins 40% à l’horizon de trois ans sur une base annuelle complète, signe d’une saisonnalité mieux maîtrisée.
Dans le même ordre d’idée, la programmation événementielle doit se traduire en un calendrier tangible. L’ambition affichée de part et d’autre est d’atteindre six événements “signatures” à date fixe chaque année, dont au moins trois de stature internationale (golf, triathlon et snooker) capables d’ancrer la station dans des communautés sportives mondiales. Enfin, la diversification des revenus se mesurera aussi à la part des ventes packagées associant marina, golf et spa, qui devrait représenter au moins 15% des nuitées du Radisson Blu d’ici deux ans, preuve d’une offre intégrée et à forte valeur ajoutée.
Saïdia Méditerrania a les bons actifs (marina, double 18 trous, mix hôtelier lisible), les bons labels (Pavillon Bleu) et commence à poser les bons jalons (événementiel à fort capital communautaire). Le contexte Maroc avec des arrivées en forte croissance, offre une fenêtre à saisir pour déplacer la création de valeur hors été. La clé n’est pas d’ajouter des équipements, mais de programmer, paqueter et raconter mieux ce qui existe déjà, en verrouillant l’airlift de mi-saison et en donnant aux clientèles européennes et marocaines des habitudes de rendez-vous. Si cette discipline est tenue deux à trois ans, Saïdia peut s’installer sur un positionnement distinctif dans l’arc Tamuda Bay-Saïdia-Taghazout, avec une identité de station méditerranéenne quatre-saisons, familiale, sportive et nautique.
