L’impact stratégique de l’événementiel et l’animation urbaine
mustapha amal 
Du 2 au 3 juin 2025, l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P) de Ben Guerir accueillera l’édition marocaine du Future Leaders Challenge (FLC), à la croisée des enjeux éducatifs, économiques et diplomatiques. Certes, il s’agit d’un concours étudiant, mais le FLC peut être envisagé en catalyseur structurant pour l’avenir du secteur de l’hospitalité au Maroc. À l’aube d’échéances internationales de premier plan -la Coupe d’Afrique des Nations et la Coupe du Monde 2030- cet événement tombe à point nommé pour mobiliser les talents, synchroniser les politiques éducatives et renforcer la compétitivité du Royaume dans un secteur à forte valeur ajoutée.
En effet, le FLC se veut une vision intégrée du développement du capital humain. En réunissant plus de 150 étudiants issus des meilleures institutions, des décideurs politiques, des dirigeants d’entreprise et des experts académiques, il crée un écosystème d’interaction où l’enseignement supérieur devient un levier direct de transformation socio-économique. Le Conseil Stratégique, composé de leaders d’envergure tels qu’Imad Barrakad (SMIT), Frédéric Feijs (Radisson) ou encore Hamid Bentahar (CNT), garantit que les priorités du FLC s’alignent avec les ambitions nationales et les meilleures pratiques globales.
Ce modèle d’intelligence collective place le capital humain au centre de la compétitivité sectorielle. À travers des ateliers immersifs, des panels de haut niveau et une compétition stratégique, les participants sont formés à répondre aux besoins réels du marché. Le FLC ne forme pas uniquement des candidats à l’emploi, mais des architectes du changement.
Et il y a de quoi, les attentes des voyageurs ont évolué : excellence du service, durabilité, innovation technologique et personnalisation de l’expérience sont désormais la norme. Le Maroc, conscient de cette mutation, mobilise le FLC comme instrument pour anticiper ces transformations.
L’enjeu pour le FLC est de participer ainsi à une revalorisation des carrières dans l’hospitalité, souvent sous-estimées mais porteuses d’inclusion sociale, de création d’emplois qualifiés et de rayonnement international. Il s’agit de créer un vivier de leaders ancrés localement mais préparés à agir dans des contextes mondiaux.
En mettant en synergie le secteur privé, les pouvoirs publics et le monde académique, il redéfinit le rôle de l’université comme acteur de développement territorial.
Sans doute, le Future Leaders Challenge constitue un mouvement de fond. Il répond à une double urgence : professionnaliser un secteur clé et doter le pays d’un leadership capable de penser et d’agir au-delà des standards existants. En s’inscrivant dans cette dynamique, le Maroc affirme une stratégie claire : faire de l’hospitalité un pilier de son développement économique, mais aussi un vecteur de soft power et de rayonnement régional.
Le succès du FLC ne se mesurera pas uniquement en lauréats, mais en trajectoires transformées, en politiques influencées et en alliances durables créées. C’est là que réside son véritable impact.
