mustapha amal 
C’est un simple team building, certes, un événement d’entreprise conventionnel, aussi. Ce que l’équipe d’Intrepid Morocco a organisé à l’occasion de la campagne mondiale #ShareInTheUncommon est bien plus profond : une déclaration d’identité, une célébration incarnée d’un tourisme à visage humain, ancré localement, mais ouvert sur le monde. Durant 24 heures, entre action solidaire, mémoire collective et moments de joie partagée, l’entreprise a donné chair à sa mission – créer un impact positif à travers le voyage.
La journée a débuté par un geste aussi symbolique que pragmatique : un petit-déjeuner organisé avec l’association Amal, partenaire de la Fondation Intrepid Travel, spécialisée dans l’insertion des femmes en situation de précarité par la formation en cuisine. Mais ce repas avait une portée démultipliée : pour chaque repas partagé ce matin-là, la fondation s’engageait à en offrir deux de plus. Ainsi, un simple moment de convivialité s’est transformé en vecteur direct de redistribution locale, triplant l’impact d’un acte pourtant ordinaire.
Cette approche illustre une logique radicalement différente : celle d’un engagement intégré au quotidien, au sein même des rituels du travail.
Mais la journée a aussi été une fête vivante, tissée de moments de partage ludique : jeux collaboratifs, karaoké collectif, anecdotes de terrain, des instants où la hiérarchie s’efface pour laisser place à l’émotion brute et au lien humain.
Ces séquences traduisent une conviction forte, au cœur du modèle Intrepid : le voyage est une expérience de lien. L’équipe marocaine, composée désormais pour moitié de nouveaux membres recrutés ces deux dernières années, a profité de cette journée pour transmettre les valeurs, les histoires, les visages qui forment le patrimoine invisible de l’agence.
Dans un secteur souvent frappé par le turnover, Intrepid Morocco a fait le choix de mettre en récit sa mémoire interne. La journée s’est ainsi conclue par un hommage vibrant aux collaborateurs historiques –guides de montagne, coordinateurs, chauffeurs, logisticiens– qui ont façonné la réputation d’Intrepid sur les pistes du Haut Atlas, les dunes de Merzouga ou les médinas de Fez et d’Essaouira.
Ce geste est fondamental : il affirme que dans un tourisme responsable, l’expérience inclut, en plus des voyageurs, ceux qui la rendent possible. En valorisant cette continuité humaine, Intrepid Morocco motive ses équipes, institutionnalise la mémoire, elle crée un fil conducteur entre hier, aujourd’hui et demain.
Le slogan pourrait prêter à sourire s’il n’était mis en œuvre avec autant de cohérence : “create change through the joy of travel”. Pourtant, il trouve ici tout son sens. Cette formule se concrétise dans des initiatives comme celle-ci, où la joie n’est pas une stratégie marketing, mais un levier d’action.
Chez Intrepid Morocco, cela se traduit par des circuits co-construits avec des acteurs locaux engagés (coopératives rurales, artisans, guides certifiés), des itinéraires qui évitent le tourisme extractif au profit de l’immersion maîtrisée, un recrutement qui mise sur la diversité, la formation et la promotion interne et surtout, par une philosophie du “care” : prendre soin des voyageurs, mais aussi des hôtes, des collaborateurs, des territoires traversés.
Ce 24 juillet 2025, Intrepid Morocco n’a pas “communiqué sur ses valeurs” : elle les a incarnées. À travers un repas, un jeu, une chanson ou un hommage, l’équipe a démontré que l’exceptionnel peut naître de l’ordinaire, dès lors qu’il est habité avec sens.
En fait, cette journée fait figure de boussole précieuse : celle d’un tourisme qui s’engage, humblement, dans le réel.
