mustapha amal 
Une nomination d’expérience dans une région sous haute pression de transformation
Le groupe Accor annonce la nomination de Karelle Lamouche au poste de CEO pour l’Europe et l’Afrique du Nord, une région qui inclut notamment le Maroc et qui concentre près de 40 % du réseau mondial du groupe, soit plus de 3.000 hôtels répartis dans plus de 40 pays. Son périmètre couvre les marques Premium, Milieu de gamme et Économie, cœur historique et moteur opérationnel de la performance d’Accor.
Entrée chez Accor en 1998, Karelle Lamouche a traversé toutes les strates de la maison, depuis la direction d’hôtels jusqu’à des responsabilités internationales de premier plan en opérations, marketing, communication et commerciales. Son parcours, rarement linéaire, lui confère une légitimité transversale rare dans un secteur souvent dominé par des profils purement financiers ou immobiliers.
Cette nomination est aussi la paraphrase d’un retour assumé aux profils « terrain » au sommet des structures régionales du groupe.
Si l’Europe reste un marché mature et ultra-concurrentiel, l’Afrique du Nord, et en particulier le Maroc, représente un territoire à la fois stratégique et paradoxal pour Accor.
Le Royaume concentre, en effet, certaines des plus anciennes implantations du groupe sur le continent, notamment à Casablanca, Rabat, Marrakech, Agadir, Tanger et Fez. Mais il fait aussi face à une montée en puissance fulgurante des chaînes internationales concurrentes, des plateformes locatives et des groupes hôteliers nationaux bien dotés en capital. Dans ce contexte, la mission de Karelle Lamouche sera loin d’être symbolique.
Au Maroc, où le tourisme s’inscrit désormais dans une logique de puissance économique nationale, chaque choix stratégique d’Accor sera observé de près, notamment en termes d’investissements, de recrutements locaux et de partenariats publics / privés.
La nouvelle CEO hérite donc moins d’un empire confortable que d’un chantier complexe, où chaque arbitrage entre technologie, humain, rentabilité et identité locale sera scruté, notamment par les investisseurs et pouvoirs publics.
Pour Accor au Maroc, la question centrale est: le groupe sera-t-il un simple bénéficiaire de la croissance touristique ou un réel acteur structurant du développement territorial ?
Ce qui est en jeu ici n’est pas une question de représentation, mais de capacité à piloter une zone ultra-diversifiée, culturellement, économiquement et politiquement, avec des marchés aussi contrastés que la France, l’Allemagne, le Maroc, la Tunisie ou la Grèce.
Avec plus de 3 000 hôtels à superviser indirectement, des milliers d’employés et une responsabilité clé dans la rentabilité globale du groupe, cette nomination ressemble moins à une promotion qu’à un test grandeur nature.
Pour Accor, c’est un pari sur la continuité. Pour la région, c’est une opportunité de redéfinition stratégique. Pour Karelle Lamouche, c’est un moment de vérité.
