mustapha amal 
Grosso modo, le CRTBK reconduit sa gouvernance et donne la preuve qu’il trace tranquillement sa feuille de route 2026 à la fois lucide, responsable, structurée et nettement ambitieuse…
En effet, la réélection de Younes Laraqui à la présidence du Conseil Régional du Tourisme de Béni Mellal-Khénifra (CRTBK), lors de l’assemblée générale ordinaire et élective du 17 décembre 2025, n’a pas été un simple acte statutaire. Bien plus, car par un froid de canard, les alertes météo alarmantes dans la région, cela n’a pas empêché pour autant les professionnels de braver la colère glaciale de la nature pour être au rendez-vous, ni la montagne enneigée ni les averses incessantes n’ont eu raison de leur volonté pour assister aux travaux de l’Assemblée et réinvestir Younes Laraqui de leur confiance, vu sa présidence de battant infatigable et les acquis qu’il a pu, dans la collectivité, réaliser et la renaissance du tourisme dans la richée toutes niches confondues. Elle constitue le signal fort envoyé par l’ensemble de l’écosystème touristique régional de la continuité assumée, de la maturité institutionnelle et d’une confiance renouvelée dans une gouvernance qui a justement su, ces dernières années, repositionner la région sur l’échiquier touristique national.
Tenue au siège de la Chambre d’agriculture de Béni Mellal, cette assemblée a donc réuni, fait notable, l’ensemble des parties prenantes: Office National Marocain du Tourisme, professionnels de l’hébergement classé et alternatif, maisons d’hôtes, agences de voyages, collectivités territoriales, chambres professionnelles, administrations publiques et autorités locales. Une mobilisation révélatrice d’un Conseil qui, malgré les fragilités structurelles, avance désormais avec une conscience collective de ses enjeux.
Le rapport moral présenté met en lumière un travail souvent sans trop de projecteurs mais fondamental de la structuration. L’action du CRTBK s’est principalement concentrée sur le renforcement de la coordination entre acteurs, la clarification des rôles institutionnels et l’amorce d’une vision touristique territorialisée, adaptée aux spécificités de chaque province de la région.
Dans un territoire aussi contrasté que Béni Mellal-Khénifra, le principal défi n’est plus de vendre une image, mais d’organiser l’offre existante, souvent fragmentée, parfois informelle, et insuffisamment lisible pour le visiteur dans la région. Au CRTBK, les membres en sont plus convaincus et oeuvrent en ce sens.
En 2025, la région Béni Mellal-Khénifra a certainement gagné en éclat et n’est plus cette «inconnue» touristique, bien qu’il reste encore beaucoup à faire pour en faire une destination pleinement installée. Car jusqu’ici, es sites emblématiques d’Ouzoud, Bin El Ouidane, Aït Bouguemez, Khénifra et ses rivières, Kasbahs et terroirs continuent d’attirer une clientèle majoritairement nationale mais commence quand même à intéresser une clientèle internationale en quête d’authenticité, souvent en circuit ou en court séjour, grâce aux efforts de promotion menés par le CRTBK dans les principaux salons surtout thématiques.
Pour 2026, le Conseil Régional du Tourisme de Béni Mellal-Khénifra entend franchir un cap significatif. Le programme annoncé par Younes Laraqui se distingue par son pragmatisme et son orientation résultats.
-Structuration de produits touristiques identifiés et commercialisables : L’objectif est de construire de véritables expériences territoriales, à travers des circuits nature et randonnée encadrés dans le Moyen Atlas,des séjours slow tourism autour de Bin El Ouidane et Aït Bouguemez, un tourisme culturel et de mémoire dans les centres historiques et une valorisation du tourisme agricole et des produits du terroir en lien avec les coopératives locales.
-Marketing territorial ciblé et intelligent : Le CRTBK prévoit une évolution nette de sa stratégie de communication par ciblage précis des marchés affinitaires (écotourisme, tourisme de nature, familles, digital nomads), la production de contenus immersifs ancrés dans le réel, loin des images génériques et une collaboration renforcée avec l’ONMT pour intégrer la région dans des campagnes nationales et internationales cohérentes.
-Attractivité de l’investissement touristique : Le programme 2026 met également l’accent sur l’accompagnement des porteurs de projets, la clarification de l’offre foncière touristique, la facilitation des démarches administratives en coordination avec les autorités régionales et la mise en avant de niches à fort potentiel (lodges écologiques, hébergement expérientiel, tourisme sportif).
-Capital humain et qualité de l’expérience : Conscient que la compétitivité passe par l’humain, le CRTBK prévoit des actions de formation ciblées pour les opérateurs locaux, de même que la sensibilisation aux standards de qualité et à l’accueil durable et l’émergence d’un récit régional porté par les acteurs eux-mêmes.
In fine, la reconduction de Younes Laraqui à l’unanimité est, en plus qu’elle constitue un vote de confiance personnel, elle traduit une adhésion à une méthode : concertation, réalisme et vision de long terme. Le nouveau Bureau s’affirme visiblement en acteur pivot, loin de toute surenchère communicationnelle, mais dans la mise en cohérence des dynamiques locales.
À l’heure où le tourisme marocain accélère sa mutation vers des modèles plus durables et plus expérientiels, Béni Mellal-Khénifra dispose, comme l’aura dit notre ami Samir Sahraoui également présent comme invité à l’Assemblée, de tous les atouts pour s’installer confortablement en destination de respiration, de sens et de profondeur. Le défi de 2026 sera dès lors de transformer ce potentiel reconnu en valeur économique durable, partagée et écologiquement championne.
