mustapha amal 
Intelligent et réellement porteur : La CAN 2025 devient, sous l’impulsion de l’Office National Marocain du Tourisme, une opportunité grandeur nature d’une stratégie touristique mûrement orchestrée, articulée autour de la performance, de l’image, de l’expérience et de la promotion internationale. En un mot, c’est un accompagnement incontestable de l’élan de notre pays au service de son développement touristique aussi. Si l’on veut, il orchestre une démonstration de savoir-faire.
Stades aux standards FIFA, infrastructures hôtelières montées en gamme, hubs aéroportuaires modernisés, réseaux de transport fluidifiés.. bref, la CAN 2025 permet d’observer, en conditions réelles, la capacité de notre pays à gérer simultanément des flux massifs, des exigences logistiques complexes et une exposition médiatique internationale intense.
Et c’est précisément là où l’ONMT s’inscrit ici dans une logique de preuve, hors des sentiers battus du discours promotionnel abstrait, mais bien dans une démonstration concrète de faire vivre aux décideurs du tourisme mondial ce que signifie, aujourd’hui, voyager, séjourner et investir au Maroc des lumières. Il s’agit d’une stratégie d’influence assumée et d’invite ceux qui prescrivent…
C’est dans cette optique que l’ONMT a déployé une action ciblée et méthodique en accueillant sur le terrain les prescripteurs qui façonnent les choix de destination à l’échelle mondiale. Tour-opérateurs de premier plan, fédérations professionnelles, journalistes spécialisés, influenceurs institutionnels du voyage… venus des États-Unis, de France, d’Espagne, du Royaume-Uni, des Pays-Bas, d’Italie et de Belgique.
Qui plus est, ces marchés concentrent à la fois un fort potentiel de croissance, un pouvoir d’achat élevé et une capacité de prescription déterminante. L’accès privilégié aux matchs, le vécu dans l’ambiance des stades, la découverte des destinations au-delà des circuits classiques, transforment ces invités en témoins directs et, donc, en relais crédibles de la réalité marocaine. Belle équation, dans un secteur où la décision se fonde autant sur l’émotion que sur les chiffres, l’ONMT mise sur l’expérience vécue comme outil d’influence.
Pas de slogan opportuniste là-dedans, le concept «Maroc, Terre de football» s’inscrit dans une continuité stratégique made in ONMT. Il relie la passion populaire, l’excellence organisationnelle et l’attractivité touristique dans une même expérience à vivre à pleins sens, cohérente et viable. D’ailleurs, le film signature, diffusé simultanément dans douze pays et au Maroc, raconte un pays qui a fait du sport un vecteur de modernité, de cohésion et d’ouverture.
Ce storytelling trouve un prolongement concret sur le terrain. Les fan-zones installées à Essaouira, El Jadida, Oujda, Beni Mellal et Laâyoune ne relèvent pas de l’animation accessoire. Elles participent à une mise en scène territoriale inclusive, valorisant des villes parfois éloignées des grands circuits touristiques, tout en créant une atmosphère fédératrice à l’échelle nationale.
Sans doute, l’un des aspects les plus probants de l’action de l’ONMT durant la CAN réside dans ce qui se voit peu mais qui conditionne tout, via la connectivité aérienne. Road shows en Afrique et en Europe, négociations avec les compagnies aériennes, stimulation de capacités additionnelles, ajustements de fréquences… Comme on peut aisément le deviner, l’objectif est de faire de l’événement un catalyseur réel de flux, plus qu’il est calendrier sportif. Approche de maturité stratégique que d’utiliser l’exceptionnel pour renforcer le structurel, transformer le pic conjoncturel en socle de croissance pérenne.
La convention stratégique signée en avril 2025 entre la Fédération Royale Marocaine de Football et l’ONMT a été ce déclic bienvenu puisqu’elle a le mérite de formaliser la vision à long terme de bien positionner le Maroc dans son rôle acteur majeur de l’écosystème footballistique et touristique mondial à l’horizon 2030.
La CAN 2025 apparaît alors comme une étape et non comme une finalité. Une répétition générale avant des échéances encore plus ambitieuses. Une démonstration que le Maroc ne subit pas l’agenda international des grands événements, mais l’intègre dans une stratégie de développement cohérente.
Au final, l’action de l’ONMT autour de la CAN 2025 dépasse la promotion événementielle car elle sous-tend une méthode de travailler l’image par le réel, l’attractivité par l’expérience, la notoriété par la crédibilité. Le sport devient un langage universel, le tourisme un prolongement naturel et le Maroc un terrain d’évidence.
Dans un contexte touristique saturé de promesses, le Royaume choisit de montrer. Et c’est peut-être là, précisément, que réside la force de notre stratégie.
