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L’été 2025 consacre une recomposition du parc hôtelier de Saïdia, désormais plus clair et mieux segmenté. Six établissements opèrent effectivement, chacun avec un positionnement identifiable : -Radisson Blu Resort Saïdia Beach (397 chambres) : un resort balnéaire
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Le parvis du Médina Mall Saidia ne ressemble plus à ce qu’il était. Là où, il y a encore quelques années, les boutiques fermaient tôt et les terrasses semblaient vides, on entend désormais les basses
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D’abord, il faut avouer que Saïdia Méditerrania ne part pas de zéro, elle concentre sur un linéaire court un ensemble d’équipements que ses concurrentes marocaines possèdent rarement au même endroit. On y trouve une marina
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C’est désormais indéniable et vérifiable in situ: Saïdia dispose aujourd’hui d’une infrastructure physique enviable: marina, golfs, hôtels internationaux, clubs all-inclusive de premier plan, grandes plages et programmes lourds pilotés par la Société de Développement Saïdia
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Le 12 août 2025, Forbes Middle East a classé Mme la ministre du Tourisme Fatim-Zahra Ammor cinquième personnalité la plus influente du secteur du voyage et du tourisme au Moyen-Orient et en Afrique du Nord.
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C’est en couverture du numéro d’août 2025 de Forbes Middle East que Kamel Abou Aly, président du conseil d’administration du groupe Pickalbatros Hotels & Resorts, se retrouve à la une. Cette mise à l’honneur intervient
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Inspiré par le modèle des grandes arènes européennes et par la façon dont les opérateurs privés structurent l’offre culturelle et événementielle autour d’équipements phares, notamment sportifs, ce que peut, et doit, devenir le futur grand
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Ouarzazate végète toujours. Elle accueille moins de 2 % des touristes étrangers du Maroc, une fréquentation essentiellement saisonnière, concentrée autour de quelques circuits classiques (Ouarzazate, Aït Ben Haddou, Zagora) et une offre hôtelière souvent sous-utilisée.
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Depuis le début des années 2000, le Maroc a placé le tourisme au cœur de sa stratégie de développement économique, territorial et international. On est tous bien d’accord. Dès lors, 3 visions nationales stratégiques se
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Il serait erroné de minimiser les efforts concrets déployés par la Société de Développement de Saidia (SDS) depuis cinq ans : montée en puissance de l’offre événementielle, ancrage de la durabilité dans l’aménagement, requalification des
