mustapha amal 
Il ne faut plus se voiler la face, une partie croissante du tourisme marocain se déroule aujourd’hui hors des établissements hôteliers traditionnels. En filigrane des façades d’immeubles à Casablanca, des riads rénovés de Marrakech, des villas d’Agadir ou des appartements de la côte nord, il faut avouer que le marché de la location courte durée s’est progressivement fait une santé jusqu’à devenir l’une des principales capacités d’hébergement du pays.
Les données publiées récemment par le magazine TelQuel révèlent l’ampleur du phénomène : plus de 40.000 logements Airbnb actifs au Maroc et une capacité estimée à plus de 120.000 lits. À l’échelle nationale, ces chiffres ne correspondent plus à une activité marginale. Ils dessinent une véritable industrie touristique parallèle, dont le poids économique commence à rivaliser avec certains segments historiques de l’hébergement.
Pourtant, alors que les arrivées touristiques battent régulièrement des records et que les performances de l’hôtellerie sont minutieusement observées, cette composante majeure de l’offre reste encore relativement peu visible dans les statistiques publiques utilisées pour mesurer l’activité touristique nationale.
Dans les grandes destinations touristiques, la gestion occasionnelle d’un logement par son propriétaire laisse progressivement place à des modèles professionnels. Des sociétés spécialisées administrent aujourd’hui des portefeuilles de dizaines, voire de centaines d’unités, avec des équipes dédiées au revenue management, à la maintenance, à l’accueil des voyageurs, au nettoyage et à l’optimisation des taux d’occupation.
Marrakech demeure l’épicentre du phénomène avec près de 15.000 logements actifs. Agadir dépasserait les 6.100 annonces, Casablanca plus de 5.100 et Tanger environ 5.000. Les villes côtières du Nord, Essaouira, Rabat, Fez ou encore plusieurs destinations émergentes enregistrent également une progression soutenue.
L’élément le plus significatif est sans doute la diffusion géographique du modèle. Là où l’hôtellerie nécessite des investissements lourds et des délais de réalisation importants, la location courte durée permet une montée en capacité beaucoup plus rapide. Chaque appartement, villa ou maison transformé en hébergement touristique augmente instantanément l’offre disponible sans construction nouvelle.
Cette flexibilité explique en partie pourquoi certaines destinations ont pu absorber la forte croissance du tourisme observée ces dernières années.
Si l’on retient l’hypothèse d’un taux moyen d’occupation de 50 %, les quelque 120.000 lits disponibles pourraient générer plus de 22 millions de nuitées annuelles.
Même si ces estimations doivent être interprétées avec prudence, elles donnent un ordre de grandeur révélateur. A savoir que la location courte durée ne constitue plus un simple complément à l’offre touristique nationale. Elle participe directement à la capacité d’accueil du pays.
À partir des données de revenus communiquées pour le marché marocain, le chiffre d’affaires global du secteur pourrait atteindre près de 1,65 milliard de dollars par an. Cependant, la véritable portée économique dépasse largement les revenus locatifs.
Chaque réservation génère une chaîne de dépenses qui irrigue les économies locales : restauration, transport, commerces de proximité, excursions, activités sportives, événements culturels, artisanat ou services de conciergerie.
Dans plusieurs villes, un nouvel écosystème économique s’est développé autour de cette activité. Entreprises de nettoyage, blanchisseries industrielles, sociétés de maintenance, photographes spécialisés, gestionnaires locatifs, artisans, fournisseurs d’équipements et plateformes technologiques bénéficient directement de cette croissance.
Fiscalité ? Le 11 juin 2026 marque un tournant important pour le secteur. Depuis cette date, la TVA applicable aux revenus générés via certaines plateformes est collectée à la source avant d’être reversée directement à l’administration fiscale marocaine. Mais comment assurer une fiscalisation efficace d’une activité éclatée entre des milliers de propriétaires et opérant principalement dans un environnement numérique ?
Les projections évoquent un potentiel de plusieurs centaines de millions de dollars de recettes fiscales associées à l’activité. Au-delà du rendement budgétaire, cette réforme traduit surtout une reconnaissance implicite du poids désormais atteint par le secteur. Un marché qui ne représente qu’une activité marginale ne justifie généralement pas une adaptation spécifique des mécanismes de collecte fiscale.
Une part importante des touristes qui séjournent au Maroc utilise désormais des hébergements commercialisés via des plateformes numériques. Pourtant, l’essentiel des indicateurs traditionnellement mobilisés pour évaluer les performances du secteur continue de reposer sur les établissements classés. Normal que cette situation crée un décalage croissant entre la réalité du terrain et certains outils de mesure.
Dans plusieurs destinations, la fréquentation réelle pourrait être sensiblement supérieure à celle qui apparaît à travers les seules statistiques hôtelières. Le phénomène soulève une question de gouvernance : comment planifier efficacement les infrastructures touristiques, les transports, la gestion des déchets, la sécurité ou les équipements publics lorsqu’une partie significative des flux de visiteurs demeure imparfaitement quantifiée ?
Les destinations touristiques les plus performantes au niveau international s’appuient désormais sur des systèmes d’observation intégrant l’ensemble des formes d’hébergement, qu’elles soient traditionnelles ou numériques. Le Maroc pourrait être amené à accélérer dans cette direction afin d’affiner sa lecture des dynamiques territoriales.
Le Maroc ne connaît pas aujourd’hui les tensions observées, par exemple, à Barcelone, Lisbonne, Amsterdam ou Paris, mais certaines zones très touristiques pourraient à terme être confrontées à des problématiques similaires.
La question de la concurrence avec l’hôtellerie demeure également sensible. Les professionnels du secteur hôtelier soulignent régulièrement l’importance d’un cadre réglementaire équilibré garantissant des obligations comparables en matière de sécurité, de fiscalité, de déclaration des voyageurs et de qualité de service.
À l’inverse, les défenseurs de la location courte durée rappellent que cette offre répond à des besoins spécifiques : séjours familiaux, groupes d’amis, longs séjours, tourisme expérientiel ou clientèle recherchant davantage d’autonomie.
Dans les faits, les deux modèles tendent de plus en plus à coexister plutôt qu’à se substituer l’un à l’autre.
Le débat sur la location courte durée au Maroc entre dans une nouvelle phase. Les chiffres disponibles indiquent déjà qu’il représente l’une des plus importantes capacités d’accueil du pays. La véritable problématique concerne désormais son intégration dans les outils de pilotage du tourisme national.
Lorsqu’un secteur mobilise plus de 40.000 logements, plus de 120.000 lits, plusieurs millions de nuitées potentielles et des recettes fiscales croissantes, il cesse d’être une activité périphérique. Il devient un élément structurant de l’économie touristique.
Pour les décideurs publics comme pour les investisseurs privés, le défi des prochaines années sera moins d’accompagner sa croissance que de mesurer précisément son impact réel sur les territoires, les finances publiques, l’emploi et la compétitivité touristique du Royaume.
