mustapha amal 
La saison estivale 2026 pourrait constituer un véritable tournant pour Saïdia. Non pas parce que la station aurait soudainement découvert le tourisme balnéaire, son potentiel est connu depuis longtemps, mais parce qu’elle semble enfin réunir plusieurs ingrédients qui lui ont longtemps fait défaut. Une commercialisation plus offensive, des partenariats solides avec les tour-opérateurs, une amélioration progressive du produit hôtelier, une animation beaucoup plus dense et, surtout, une volonté de sortir du modèle « juillet-août et rien d’autre ».
Il faudra attendre les statistiques consolidées de toute la station pour savoir si 2026 aura effectivement été l’année du record en matière d’arrivées et de nuitées. Mais les signaux disponibles à fin août sont suffisamment nombreux pour parler d’une saison particulièrement réussie, et probablement de l’une des plus abouties de l’histoire de la station.
Le premier enseignement de l’été 2026 est que Saïdia a progressivement pris de la vitesse.
Les professionnels de l’Oriental faisaient état, dès juillet, d’une montée progressive des réservations et anticipaient des taux d’occupation élevés au cœur de la saison. La clientèle nationale et les MRE demeuraient les deux grands piliers du marché, mais la clientèle internationale progressait également. Plus intéressant encore : les premières réservations pour septembre et octobre étaient déjà enregistrées, ce qui constitue un signal autrement plus important qu’un simple remplissage exceptionnel du mois d’août.
Cela équivaut à dire que la station commence, concrètement, à modifier son modèle économique. Et c’est probablement le changement le plus intéressant de 2026.
La collaboration avec TUI France constitue sans doute l’un des événements commerciaux majeurs de la saison. Du 4 au 8 juin 2026, Saïdia Mediterrania a accueilli 100 des meilleurs vendeurs de TUI France dans le cadre d’une opération d’immersion destinée à leur faire découvrir la destination et ses produits.
Ce choix est particulièrement pertinent. TUI a parallèlement lancé deux produits nouveaux : Club Marmara Radisson Blu Saïdia Garden et Club Lookéa Radisson Blu Résidences Saïdia.
Saïdia devient ainsi la troisième implantation régionale de TUI France au Maroc. Et le produit est effectivement commercialisé. TUI propose actuellement plusieurs séjours à Saïdia, avec vols et transferts inclus, en formule tout compris. Les deux nouveaux clubs affichent notamment des notes de voyageurs de 9,3/10 sur TUI pour les avis disponibles.
C’est un changement de nature pour Saïdia. La station ne cherche plus uniquement à attirer des touristes, elle commence à être insérée dans les circuits commerciaux réguliers d’un grand tour-opérateur international.
Il était temps. Les professionnels locaux ont compris qu’il fallait vendre la destination, pas seulement les hôtels. C’est probablement l’un des mérites les plus importants de la saison.
La promotion de Saïdia n’a plus été conçue uniquement autour de la plage et du soleil. Le travail commercial s’est progressivement déplacé vers une logique de destination : hébergement, loisirs, animation, golf, marina, événements, famille, sport et découverte de l’Oriental.
Le travail engagé avec TUI en est une illustration. L’opération des 100 vendeurs ne s’est pas limitée à une présentation institutionnelle : elle avait précisément pour objectif de donner aux distributeurs les arguments nécessaires pour commercialiser Saïdia.
Car le principal handicap de Saïdia n’est plus réellement son potentiel balnéaire. Il est désormais commercial et aérien : comment faire venir régulièrement une clientèle étrangère qui ne dispose pas du même accès spontané à la station que les Marocains et les MRE ?
Le partenariat avec TUI apporte justement une partie de la réponse.
Il serait injuste de parler de la transformation de Saïdia en 2026 sans accorder une place importante à Oasis Saidia Palace et à l’écosystème Oasis Hotels & Resorts.
Le groupe exploite à Saïdia deux établissements représentant ensemble 614 chambres, selon les informations publiées lors de la présentation de son nouveau modèle intégré. C’est un volume significatif à l’échelle de la station.
Mais le plus intéressant est, sans doute, le repositionnement de ce beau produit. Oasis cherche désormais à fonctionner comme un véritable ensemble intégré, avec une offre hôtelière assez grande, de restauration généreuse de qualité, d’animation adaptée et de loisirs diversifiés qui ont permis de retenir davantage le client à l’intérieur du complexe.
Les avis publiés dans Tripadvisor pendant juillet et août montrent une réalité plutôt positive sur certains aspects. En effet, plusieurs clients saluent l’animation, les équipes, les activités, la propreté et l’ambiance familiale. Un avis d’août 2026 décrit notamment un séjour « excellent » et insiste sur l’énergie et la disponibilité de l’équipe d’animation.
Le résultat global sur Tripadvisor est actuellement de 4,3/5 sur plus de 800 avis, ce qui constitue un indicateur intéressant de perception client.
Quant à lui, le dispositif Radisson est devenu particulièrement stratégique avec l’arrivée de TUI. Le Radisson Blu Resort, Saidia Beach, le Radisson Blu Resort, Saidia Garden et le Radisson Blu Residences, Saidia permettent de couvrir plusieurs segments du marché. L’intérêt de l’offre TUI est justement de transformer une partie de cette capacité en produits touristiques lisibles : Club Marmara pour une clientèle familiale et loisirs, Lookéa pour un autre positionnement, avec animation, activités, mini-club, club adolescents, tennis, piscine et golf.
Ce n’est pas une simple nouvelle enseigne sur une façade. C’est une machine de distribution internationale qui vient se greffer sur la capacité hôtelière existante.
Mais cette dynamique constatée dans la station ne repose évidemment pas sur un seul groupe. Iberostar Waves Saïdia continue à être commercialisé sur les marchés européens pour septembre 2026, avec une offre familiale polarisée autour de la plage et des loisirs. Be Live Collection Saidia affiche également des retours clients très favorables sur certains séjours de l’été 2026, notamment sur l’accueil et la qualité du personnel.
Le marché semble donc disposer d’une profondeur commerciale supérieure à ce qu’on observait traditionnellement. Normal, une destination ne devient pas solide lorsqu’un hôtel fonctionne bien ; elle devient solide lorsque plusieurs opérateurs parviennent simultanément à vendre leurs produits.
L’autre évolution importante concerne l’expérience de destination. La station a considérablement densifié, cet été, son programme d’animation et d’événements autour de la Marina et de ses espaces publics par plusieurs concerts, événements sportifs, activités familiales, loisirs, gaming et manifestations culturelles.
Le Saïdia Music Festival, organisé du 5 au 9 août 2026, a notamment réuni plusieurs artistes marocains et attiré une forte affluence.
C’est pour dire que la destination commence donc enfin à fonctionner comme une destination. Une offre qui commence à sortir du « tout balnéaire »
La stratégie régionale va dans le même sens. Le CRT de l’Oriental et l’ONMT travaillent désormais explicitement sur la réduction de la saisonnalité et sur le développement d’activités capables de fonctionner au-delà de l’été.
il y a aussi cette réalité beaucoup plus concrète des équipes qui ont dû absorber, jour après jour, le rythme soutenu d’une station en pleine activité. Dans les hôtels de Saïdia, les effectifs sont pour une large part composés de jeunes professionnels qui ont été fortement mobilisés pour répondre aux exigences d’une clientèle all-inclusive, marocaine et étrangère, très majoritairement familiale.
Restauration, housekeeping, room service, piscines, clubs enfants, activités sportives, animation, accueil, maintenance, etc, tous les services ont été sollicités simultanément. Et dans une station où la formule tout compris constitue une composante essentielle de l’expérience client, la moindre défaillance devient immédiatement critiquée.
Le véritable défi a été particulièrement constaté cet été aux heures des repas. À certaines périodes de la journée, des centaines de vacanciers convergent pratiquement au même moment vers les espaces de restauration, avec des familles nombreuses, des enfants, des attentes très différentes et un niveau d’exigence qui n’a cessé de progresser. Il faut installer, servir, débarrasser, réapprovisionner les buffets, maintenir la propreté des espaces et recommencer quelques minutes plus tard, parfois plusieurs fois dans la même journée.
C’est précisément là que l’été 2026 constitue un purgatoire intéressant pour Saïdia. Elle a beau afficher complet et attirer massivement des visiteurs, encore faut-il être capable de les servir correctement. Les dérapages, eux, ne sont guère tolérés : une attente trop longue au restaurant, une chambre insuffisamment préparée, un buffet mal réapprovisionné ou une animation décevante peuvent rapidement se transformer en commentaire négatif sur les plateformes d’avis et les réseaux sociaux.
Le mérite des professionnels de la station est donc aussi d’avoir réussi, dans de nombreux établissements, à maintenir cette machine opérationnelle sous une pression particulièrement forte. Cela ne signifie évidemment pas que tout a été parfait, car aucune destination confrontée à de tels volumes ne peut raisonnablement le prétendre, mais que les équipes ont, dans l’ensemble, répondu présentes face à une saison qui leur a imposé un rythme autrement plus soutenu.
Cap commercial franchi, donc. Reste maintenant à Saïdia de passer à un cap opérationnel plus élaboré… Le véritable indicateur sera septembre. C’est ici que se jouera la réussite historique ou non de 2026.
Si la fréquentation retombe brutalement après le 31 août, Saïdia aura réalisé une excellente saison estivale, mais son problème structurel restera entier. Si, au contraire, les réservations annoncées pour septembre et octobre se concrétisent, la donne changera radicalement. La présence actuelle de TUI est à cet égard particulièrement intéressante : son catalogue propose déjà plusieurs séjours Saïdia au-delà du cœur de l’été, avec des produits Club Marmara et Lookéa. C’est exactement le type de distribution dont la station avait besoin.
N’empêche qu’il serait prématuré de proclamer que Saïdia a battu tous ses records. Les statistiques officielles consolidées de juillet et août permettront de le dévoiler.
Bien sûr, la station a commencé à sortir de son ancien cercle vicieux. Hier, c’était l’image réductrice de plage et hôtel en juillet-août, avec une clientèle majoritairement nationale et MRE générant une forte saisonnalité.
Aujourd’hui, c’est plus de promotion, de partenariats avec les TO, une distribution internationale, des packages, des hôtels rénovés et repositionnés, une animation renforcée, des loisirs dorénavant structurés, de l’expérience client plus aboutie et un étalement sur septembre et octobre. Bref, une mutation beaucoup plus profonde.
Et dans cette mutation, les professionnels locaux ont un mérite réel. Ils ont compris qu’une destination ne se décrète pas depuis un bureau à Rabat ou Casablanca. Elle se construit sur place, hôtel par hôtel, partenariat par partenariat, animation par animation et client par client.
TUI en est une illustration particulièrement convaincante. Oasis Hotels & Resorts en est une autre. Radisson en est une troisième. Iberostar et Be Live montrent que la dynamique peut désormais toucher plusieurs opérateurs.
Le défi de 2027 sera donc moins de « faire connaître Saïdia » que de consolider ce qui vient de fonctionner. C’est à dire davantage de TO, davantage de vols, une meilleure desserte d’Oujda, une qualité de service homogène, une offre touristique hors plage plus forte et une véritable saison arrière.
Si septembre et octobre 2026 confirment les premiers signaux, alors oui, on pourra raisonnablement considérer que l’été 2026 aura été le moment où Saïdia a enfin commencé à devenir une véritable destination touristique, et pas seulement une grande station balnéaire qui se remplit en août.
